8月底，华为在内部发布的《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章给全网带来丝丝寒意。
“寒冬”、“寒气”、“活下去”等词语贯穿任正非的文章。任正非还直接告诫华为员工，“不要再讲故事，一定要讲实现”，要把“活下来”作为未来三年“最主要的纲领”。
21世纪百富智库整理了华为任正非以下主要观点：
观点一：把活下来作为主要的纲领
我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，每个业务都要去认真执行。”任正非表示，要先想办法度过三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。“这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定。所以都不要再讲故事，一定要讲现实，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。”
我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。
观点二：缩减关闭不产生价值和利润的业务、
任正非在文章提到，现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。“继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来。军团是建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。”对于具体的业务板块，任正非表示，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍，智能汽车解决方案，要减少科研预算，加强商业闭环研发，要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。同时，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来。
观点三：市场收缩要坚决，寒气传递每个人
此外，任正非还表示，要聚焦价值市场、价值客户，重点放在“肥肉市场”。“把主要力量用于正态分布曲线中间的一段，一部分国家我们在市场上就彻底放弃了。我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。”任正非称，要坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。”面对外部的制裁与挑战，任正非的话语显得多少有些无奈与悲凉。在员工绩效考核方面，华为也将进一步提升现金流和利润的权重。包括各责任中心签署考核责任书，建立针对基于KPI的对等奖赏机制，拉开奖金的差距。夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。
