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智库观点
原招商银行掌门人马蔚华,再度领跑公益金融,或将引起一场公益变革!

来源: 时间:2020-10-09 10:44:18 浏览次数:

招行教父,21世纪百富智库委员会主席马蔚华是一位传奇的银行家。在他执掌招商银行14年里,招商银行从一家资产总额千亿元的深圳蛇口一隅的一家区域性小银行,如今一跃成为全球500强企业,坐上了国内银行界的第六把交椅,仅次于工、农、中、建、交五大国有商业银行。
    招行教父,21世纪百富智库委员会主席马蔚华是一位传奇的银行家。在他执掌招商银行14年里,招商银行从一家资产总额千亿元的深圳蛇口一隅的一家区域性小银行,如今一跃成为全球500强企业,坐上了国内银行界的第六把交椅,仅次于工、农、中、建、交五大国有商业银行。

    招商银行在马蔚华的带领下成就了金融界的一段传奇佳话,有人说是马蔚华再造了招行,也有人说是这个时代造就了马蔚华。

马蔚华┃原招商银行行长马蔚华



PART 1
永不停息的拓疆者

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    马蔚华是招行的第二任行长,20年前中国改革开放进入波澜起伏的岁月,马蔚华和招商银行的命运交织在一起。


    在1999到2013年,马蔚华担任招商银行行长期间,他带领招商银行逐步完成“网络化、资本市场化、国际化”三次跨越。与时代赛跑的马蔚华,被誉为“最具创新意识的银行家”、“中国最好的银行家”。而试遍“士、农、工、商”各种人生角色的马蔚华,惟银行家这一段定格的时间最长、最为刻骨铭心,此际恰是中国改革开放过程中,一段激情燃烧的岁月。


    他在招商银行担任行的十四年间,战略上未曾出现失误,这在中国银行史上恐怕也无出其右者,他的转身可谓一代银行家之落幕。



    前招商银行董事长傅育宁曾这样评价马蔚华,“他是一位非常优秀的商业银行行长,招商银行取得的进步与他个人的贡献、个人魅力有很大的关系,他赢得了众多投资人的信任和拥护。”


    2013年马蔚华从招商银行的岗位上退役,但他的创新与改革精神却没有因此消散。他以一如既往的韧劲与前瞻性找到了结合自己各方优势的最佳位置——公益金融先行者


    如今,马蔚华人生经过3次转型,从政界跨到金融界插队知青出身的马蔚华,一步步成为“一代银行家”,2013年退休后转战公益,年过70的马蔚华不断前行,一往无前扛使命,开疆拓土当先锋。


    或许,这也正印证了马蔚华曾经说过的一句话:“我虽然没有四处流浪,但在几十年的工作生涯中,有命运的安排,更有内心的驱动。为了寻觅前方更精彩更瑰丽的风景,我将一路向前,永不停息。”




PART 2
颠覆传统走自己的路

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    招商银行今日的江山离不开马蔚华在任时的“三板斧”,即:一卡通、一次转型和二次转型。


    招商银行是中国零售味最浓的银行,互联网新启时便踏上时代东风,凭借“一卡通”等产品帮助招商银行逐步建立了零售业务的先发优势,一举扭转了网点数量无法比拟国有大行的劣势,招行的起飞由此开始。


    看到这个难得发展机遇后,马蔚华带领招行“死磕”零售市场,提出了招行的第一次整体转型【发展零售业务】用一卡通、一网通和一站式服务,在银行业的竞争中“一招鲜吃遍天”。招商银行零售业务的第一次转型带来了多年的业绩高速增长,让招商银行成为同业标杆,随后其他商业银行也开始效仿零售业务。


    这次转型不仅让招商银行成功躲避08年全球金融危机,按计划在纽约开设分行,成为1991年美国实行《加强外资银行监管法》以来第一家在美国设立分支机构的中资银行,这是招行发展史上的重要里程碑,并在2008年6月成功收购了香港永隆银行



    随即,马蔚华2009年再次推出招商银行的第二次转型,马蔚华直言,二次转型本质上是一场管理变革。以“降低资本消耗、提高贷款定价能力、控制财务成本、增加价值客户和确保风险可控”作为目标。这次转型背后,也是银行发展理念上的与国际接轨,而非单纯的转变业务方式。


    始终与“创新”相伴的马蔚华,让招行的发展步步为营。



PART 3
引入金融思维打造公益事业

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    敢为人先是马蔚华的品质,而这不仅仅在影响着他在商业世界中的发展,同样也影响了他退下招行行长职务后的道路。


    马蔚华在2013年卸任招商银行行长以后,展开了自己的公益旅程。同时身份也逐渐变多:国际公益学院董事会主席、社会价值投资联盟常务理事和轮值主席、中国企业家俱乐部理事长等等。同时他还是北京大学、清华大学等多所高校的兼职教授。


图源┃清华经管网

    入公益领域,基于金融领域20多年的从业经验,马蔚华也很快探索出创新的路径——公益金融,公益金融注重在产生经济回报的同时也为社会带来福祉,即把公益和金融结合起来,解决社会问题。


    马蔚华:“我们过去40年虽然经济发展很快,但积累了很多成长中的烦恼,如贫富差距、环保问题等等,解决这些问题光靠政府不够,必须靠社会力量。”马蔚华说,他一直奉行美国管理学大师彼得·德鲁克的一句话:所有的社会问题只有变成有利可图的商机,才能从根本上得到解决。他认为,做公益金融能够达成这样的效果,“光捐赠不行,要把问题变成商业机会。


    简而言之,就是用现代企业的管理方法管理公益组织,用市场的原则配置公益资源,用金融的手段实现公益的目的。其中,包括了影响力投资、公益创投、社会企业、慈善信托、影响力债券等等。金融是手段,公益是本质和初衷。


    他认为最近20年,特别是金融危机以后这十几年,商业向善、金融向善、社会向善、人心向善正在成为一种趋势。我们要做的事是理念、标准,还要打造影响力投资的生态,不断推动更多影响力投资基金的诞生,让影响力投资变成公益界、慈善界共同的追求,让投资、让金融成为一种向善的力量。


 - The End - 


    曾有记者问马蔚华如何书写自己的墓志铭,马蔚华回答:“对别人应该有意义,对自己应该有慰藉。”


    多年来,马蔚华的人生就像被蔚蓝浩渺大海中那片光华吸引的逐梦人,无论角色怎样切换,不知停息的马蔚华一直在追梦,且以梦为马,不负韶华。


    如今,马蔚华年届七旬,有人说,70年既长亦短,长者如人生华彩乐章,短者如白驹过隙,转瞬进入新时代。马蔚华满腹智慧与勇气,在公益金融的新领域探索推动新一场发展与变革。以一己之力为大时代银幕映出的是——若干像他那样奔跑身影的年轻模样,这些身影终将汇成时代洪流,共同推动社会向上,让世界更美好。

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